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Wenn neben der Verwaltung und Aufficht über dieHospital-Oekonomie selbst, über Speisung, Verpflegung,Bereinigung, Instandhaltung und Verbesserung dieAufsichtführenden noch: Kirchenvater, Gutsvcrwaltcr oderVerpächter, Apotheken-Revisoren und Forst-, Mühlen-Wiesen-, Gärten- und Häuser-Verwalter sein müssen,da theilt sich die Aufsicht, zersplittert sich die größteKraft in Details, wodurch selbst der redlichste, achtbarsteWille, die größte Intelligenz vernichtet wird.

Es fragt sich, ob es nicht unter den jetzigen Ver-hältnissen dem Sinne dieser Stiftung angemessener wä-re, alle Liegenschaften, die Hospital-Apotheke nicht aus-geschlossen, zu veräußern, und die Einkünfte des Ho-spitals nur aus Kapitalien zu basiren, deren Erträgesicherer, bestimmter und weniger wandelbar sind, als diejetzigen verschiedenartigsten, allen erdenklichen Zufällenunterworfenen Jntradcn.

Welche Vorthcile einem solchen Institut eine festegesicherte Einnahme gewährt, die dann die umwandel-bare Basis des Etats bildet, bedarf ja wohl keinesNachweises.

Durch das Aufhören der Kontrolle und Verwaltungbei der Einnahme wird Kraft, Muth und guter Willefür die Kontrolle der Ausgaben gewonnen werden. Manwird zum Beispiel bei der Aufnahme von Kranken dieVermögenslage der Bedürftigen gründlicher untersuchen,dem Einen die Kosten erlassen, dem Andern aber sieabsordern können, je nachdem es die Verhältnisse nachBilligkeit gestatten. Man wird gründlichere Verbesse-rungen bei der Haus-Oekonomie vornehmen und viel-leicht auch durch Verpachtungen von Leistungen undLieferungen neben pekuniären Vortheilcn auch andereVortheile erlangen.

In dem großen Josephs-Hospital in Wien kostetjeder Kranke durchschnittlich 7 Thlr. und dabei sindVerpflegungs-Stufen für wohlhabende Kranke, die dasUeberflüßige nicht ausschließen. Hier kostet die Hospital-Verpflegung jedes Kranken nach dreijähriger FractionM Thlr.

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